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接手软件测试新项目的流程
阅读量:2069 次
发布时间:2019-04-29

本文共 430 字,大约阅读时间需要 1 分钟。

软件测试工程师都会遇到这样一个局面,就是接手新的项目,而接受一个新的东西,刚开始的时候往往没有那么美好,我总结了平时工作的框架流程,让开始的路不是那么稀里糊涂。

一.搭建测试环境

二.快速熟悉业务

  • 项目调研:确定测试优先级
  • 制作组织架构图:对项目有个整体的认识,可以评估用例数
  • 编写测试范围列表:保证测试用例数

三.编写测试计划

  • 人员,任务分配
  • 测试标准
  • 风险评估
  • 测试进度安排

四.编写测试方案

  • 测试策略
  • 测试方法
  • 测试工具
  • 测试阶段
  • 禅道管理文档

五.设计、编写测试用例

  • 首先观察初始化数据是否加载正确

    • 1.确定页面内容
    • 2.确定内容对应的数据库
    • 3.编写sql语句
    • 4.编写测试用例并执行(验证与页面加载数据是否一致)
  • 功能点测试

    • 1.输入:可见输入与不可见输入
    • 2.处理:正常处理+异常处理
    • 3.输出:可见输出 --> 前后台,不可见输出 --> 数据库
  • 业务场景测试

    • 1.首先判断该项目中所有用户:普通,vip,管理员
    • 2.根据不同的用户找到常用功能

转载地址:http://jzjmf.baihongyu.com/

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